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疫情之下,勇往直前的“瑞林人”系列报道

发布时间:2020-03-18 09:21:03      编辑:瑞林      来源:      点击数:

这次新型冠状病毒感染的肺炎疫情,对每个人来说都是一次大考。但凡考试,就要交卷。装备公司的工匠们同心同向,共抗疫情,以优质服务交出了一份经得起客户检验的答卷。

坚守岗位展现工匠担当

疫情期间,为能够更好地服务业主,装备公司多名员工自愿坚守项目现场,为项目正常生产保驾护航。

2月1日晚上10点多钟,寒风凛冽,齐齐哈尔的室外温度达到零下18℃,陈英昶和夏磊在处理完一起设备故障后,他们和往常一样,由厂里走回到居住的地方。由于受疫情影响,齐齐哈尔当地公共交通陷入了停运状态,原本5分钟车程就能到达的地方,他们却迎着寒风,在雪地里深一脚浅一脚,足足走了1个多小时。不仅如此,无论什么时候,只要接到业主的电话,他们都会在第一时间赶赴现场解决问题,对陈英昶和夏磊来说,深夜十一点回到住所早已成为工作常态。他们不畏严寒、不惧疫情,就这样连续坚守了两个月,切实用汗水诠释着“工匠精神”,保障了设备的正常运行,得到了黑龙江紫金铜业公司业主的高度赞赏。

陈英昶和夏磊坚守黑龙江紫金铜业项目现场

千磨万击还坚劲,任尔东西南北风。除了陈英昶和夏磊,还有克服重重困难,在春节前独自一人赶赴刚果(金)DEZIWA项目现场的刘俊良,连续几个月驻守在中铝东南铜业项目现场的章勇和熊思凡,以及正月初五便赶往项目现场开展工作的陈翔鹰,他们都是富有朝气的青年工匠,在困难时期冲锋在前、从容应对,彰显了披坚执锐、一往无前的青春力量。

章勇等驻守在中铝东南铜业项目现场

全力复工肩负工匠责任

装备公司调试部是受疫情影响较大的部门之一,由于工作全部需要在车间完成,很多工作最初都处于停滞状态。为了尽快达到复工复产条件,调试部部长王学林积极配合行政部做了大量的前期准备工作,包括制定应急预案和疫情期间上班制度等,为公司早日复工奠定了坚实的基础。

在达到复工复产条件后,调试部一方面及时组织居住在南昌本地且能够自驾出行的人员到岗上班,另一方面千方百计落实异地员工安全返岗。由于担心同事乘坐公共交通工具导致交叉感染,王学林和罗凯主动扛起责任、义无反顾,先后驾驶自家车辆前往上饶、高安、吉安等地将同事接回公司,解决了多位同事的返程问题,确保了调试部员工全部安全到岗。

技术创新谱写工匠精神

创新是装备公司立身之本。在疫情期间,公司的重大科研项目“智能电解”和“联户污水处理”都在积极推进,项目组成员之间利用网络通信工具实时沟通,完善设计方案,为复工后尽快投入生产制造做好充分准备。

冶金装备研发在欧美巨头企业中已有上百年的历史,且存在极大的专利壁垒,为打入国际市场,装备公司加大研发力度,利用疫情期间进行了专利预警分析,并有针对性的进行布局,安排相关人员对公司的创新技术进行提炼并申报专利。曾芳成主动作为,承担了圆盘浇铸机机器人取板专利的撰写任务,并于2月18日提交了《一种利用机器人进行阳极板输出的圆盘浇铸机》的专利申请。该专利技术一举突破了困扰公司多年的国际巨头的专利封锁,为该产品进军欧美市场扫清了障碍。

装备公司多年来一直致力于产品的自有专利技术研发,公司核心产品阳极机组、剥片机组等均已取得欧美等多个国家的专利,这些专利技术为公司能够顺利中标紫金塞尔维亚项目起到了关键作用。

优质服务彰显工匠魅力

2月1日,装备公司市场部接到重点客户紫金矿业的通知,其塞尔维亚紫金波尔铜业公司核心冶炼设备招标工作已正式启动,所有设备将在2月中旬开标。受疫情影响,项目只能采取“不见面”网上远程开标。此次招标标的均为装备公司核心产品,包括阳极机组、行车、圆盘浇注机等共7种产品,对公司而言具有重大意义。由于市场竞争激烈,网上开标以及项目引入大量新技术方案等因素影响,要顺利拿下这次竞标是一项相当艰巨的任务。为取得年后“开门红”,市场部、技术部及采购部有关同事紧急行动,团结协作,通过远程居家办公,克服由于疫情带来的办公硬件缺乏和人员无法面对面交流等困难。经过大家的不懈努力,最终高质量完成了7种设备的商务标及技术标文件编制工作,并精心准备了相应的答疑澄清预案资料,远程投标取得了重大突破,目前已有6项设备确定中标。

2月16日傍晚,装备公司接到广西南国项目业主的电话,项目现场急需一批备件,希望产品能在第二天寄往广西。装备公司急业主之所急,第一时间组织采购部和市场部员工,并与业主充分沟通后,从公司仓库其他项目中找到相同型号备件作为应急。事不宜迟,采购部李羽翔顾不上吃晚饭,就从家里赶到公司仓库,在找到业主需要的备件后,又赶紧将货物送往就近的顺丰快递站点,当他回到家中已是晚上10点多钟。

2020年1月,装备公司先后签下了黑水华友刚果(金)剥片机组、华刚刚果(金)二期剥片机组和电积专用吊车等多个项目,其中有两个是国外项目,业主要求项目必须按进度正常执行。由于装备集成项目不仅需要设计,还包括制造、组装和调试等多个环节,而黑水华友等项目合同交货周期最短的仅仅2个半月时间,最长的也要求在4个半月内交货,项目工期非常紧张。作为同时担任以上几个项目的项目经理和主要设计人员的欧阳涛率先垂范,以身作则,自正月初四开始便居家办公开展设计工作。欧阳涛主动克服家庭困难,每日加班加点,合理安排时间,最终在一个月之内就高效完成了所有项目的设计图纸。不仅如此,为加快推进项目进度,他还积极配合采购部完成了所有长周期外协件的线上询价、评审和合同签订工作,给受影响较大的制造和调试等环节争取了更多的时间。

欧阳涛加班加点推进项目运行

关山万千重,山高人为峰。面对统筹疫情防控和公司发展的艰巨任务,装备公司扛起责任、经受考验,在大战中践行“为客户服务”的初心,在大考中交出了合格答卷。


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